Die meisten gescheiterten Projekte waren falsch zugeschnitten, nicht schlecht gebaut. Die Anforderungen waren eine Wunschliste, die Rahmenbedingungen tauchten im vierten Monat auf, und zwei Stakeholder meinten mit demselben Wort Unterschiedliches. Ein Workshop ist der günstigste Ort, das herauszufinden.
Wir moderieren fokussierte Sessions von meist zwei bis fünf Tagen, je nach Umfang. Thema sind Geschäftsziele, User Journeys, technische Rahmenbedingungen und alles, was das Projekt versenken könnte. Wir haken bei den Annahmen nach, die niemand aufgeschrieben hat – denn sie verschieben eine Schätzung um den Faktor drei.
Sie gehen mit priorisiertem Umfang, technischem Ansatz, benannten Risiken und einer Schätzung, hinter der wir stehen. Lautet das ehrliche Fazit, dass das Projekt so nicht weitergehen sollte, sagen wir das – für einen Workshop ist das ein gutes Ergebnis, und in diesem Stadium ein günstiges.
