Manchmal fehlt kein Feature. Das Problem ist eine Architektur, die die Roadmap nicht tragen kann, ein Delivery-Prozess, der immer wieder ins Rutschen gerät, oder eine Anbieterentscheidung, die niemand verantworten will.
Wir kommen mit einem unabhängigen Blick von außen: Wir bewerten ehrlich, schreiben klar auf und legen Ihnen Optionen samt Trade-offs vor – statt einer einzigen Empfehlung, die Sie nicht hinterfragen können.
Unsere Beratung ist bewusst kurz und ergebnisorientiert. Eine Due Diligence, ein Architektur-Review, ein Delivery-Audit – jedes Mandat endet mit einem Dokument, auf dessen Basis Ihr Vorstand oder Ihre Entwickler handeln können, statt mit einem Retainer, der sich stillschweigend verlängert.
Leistungsumfang
Technologieberatung
Technologieentscheidungen, die sich an Geschäftszielen messen lassen. Wir helfen Führungsteams, technische Arbeit zu planen, zu priorisieren und zu steuern – ohne dass sie selbst Entwickler werden müssen.
testSolution Architecture
Systemdesign, das zu Ihren Rahmenbedingungen passt – nicht zu einem Referenzdiagramm. Wir legen den technischen Ansatz fest, bevor ein Team Monate ins Bauen steckt.
mehr erfahrenTechnische Due Diligence
Eine unabhängige Einschätzung dessen, was Sie wirklich kaufen. Wir prüfen Codebasen, Teams und Infrastruktur und berichten, was wir finden – nicht, was jemand zu finden hofft.
mehr erfahrenProjekt- & PPM-Beratung
Delivery-Praktiken, die Zeitpläne glaubwürdig machen. Wir helfen Teams, Arbeit verlässlich zu planen, zu verfolgen und auszuliefern – ohne Prozessballast.
mehr erfahrenBewerten, beraten, übergeben.
Scope
Wir legen die Fragestellung präzise fest. Vage Briefings führen zu vagen Ergebnissen.
Bewerten
Interviews, Code- und Architektur-Review und alles, was die vorhandenen Daten bereits aussagen.
Bericht
Erkenntnisse, Optionen und Trade-offs in verständlicher Sprache – auch für Nicht-Techniker geschrieben.
Begleitung
Wir bleiben ansprechbar, während Sie die Empfehlungen umsetzen – ohne daraus einen endlosen Retainer zu machen.
Unabhängig aus Prinzip
Wir verkaufen keine Software weiter – an unserer Beratung hängt keine Marge.
Geschrieben, um gelesen zu werden
Vorstandstaugliche Sprache, die technischen Details im Anhang – nicht umgekehrt.
Macher, nicht nur Berater
Alles, was wir empfehlen, haben wir selbst schon ausliefern müssen.
Häufige Fragen
Welche Beratungsmandate übernehmen Sie?+
Typischerweise unterstützen wir bei Lösungsarchitektur, Technology Due Diligence, IT- und Business-Management, Delivery-Audits sowie Projekt- und Portfoliomanagement.
Wie lange dauert ein typisches Beratungsmandat?+
Die meisten Mandate dauern etwa zwei bis vier Wochen. Wir fokussieren sie auf eine konkrete Frage, Entscheidung oder ein konkretes Ergebnis, statt endlose Beratungs-Retainer aufzusetzen.
Was erhalten wir am Ende des Mandats?+
Sie erhalten dokumentierte Erkenntnisse, Empfehlungen, Optionen und Trade-offs in klarer Sprache. Je nach Mandat kann dazu ein Architekturvorschlag, eine technische Bewertung, ein Delivery-Plan oder ein vorstandstauglicher Bericht gehören.
Können Sie ein bestehendes Produkt oder eine Codebasis bewerten?+
Ja. Wir prüfen Architektur, Codequalität, Infrastruktur, technische Schulden, Teamaufstellung und Delivery-Prozesse, um Risiken zu identifizieren und praxistaugliche nächste Schritte zu empfehlen.
Bieten Sie Technology Due Diligence für Investitionen oder Übernahmen an?+
Ja. Wir bewerten Technologie, Produkt, Codebasis, Architektur und Engineering-Organisation unabhängig, damit Investoren oder übernehmende Unternehmen die technischen Risiken verstehen, bevor sie entscheiden.
Sind Ihre Empfehlungen an bestimmte Anbieter oder Technologien gebunden?+
Nein. Wir erhalten weder Herstellerprovisionen noch Wiederverkaufsmargen. Unsere Empfehlungen orientieren sich an Ihren Anforderungen, Rahmenbedingungen, Ihrem Team und Ihren langfristigen Zielen.